为全面总结梳理上半年工作，进一步理清下半年重点目标和任务安排，6月27日上午，市社党组成员、理事会副主任姜波召开分管处室全体人员会议。会上，有关处室负责同志汇报了上半年主要工作成效，并本着问题导向，就各自存在的工作短板，进行逐一分析，针对存在的短板，针对性的提出整改举措。青年干部各自汇报了上半年思想、工作、生活有关情况。

姜波指出，一要以考核为“指挥棒”。办公室要按照市社高质量考核要求和营商环境要求，将任务分解到挂钩领导和责任处室。发展规划处要主动和省社有关处室联系，尽早掌握省社今年考核工作要点，提早谋划，一着不让，压茬推进，争取今年考核工作有所突破。二要以项目为引擎，推动供销系统高质量发展。项目是开创供销社发展的重要引擎，发展规划处要对照市社四届四次理事会印发的2023年项目清单，分县区及时掌握项目工作进展情况，及时做好跟踪问效工作。市社办公室要动员全社全体人员及时提供有关招商项目信息，围绕下半年市委市政府在福建等地开展的农业招商会，提前出击，争取有签约项目突破。三是要学会统筹，高效推进各项工作。围绕市社四届四次理事会，在工作量大、任务重，普遍人手不多的情况下，学会“弹钢琴”， 梳理月度、周度工作清单，用图表式列出重点任务推进情况，确保日常工作和重点任务双向推进。会上，姜波还带领结对的青年干部，学习了习近平总书记同团中央新一届领导班子成员集体谈话会上发表的重要讲话精神，要求各位青年干部要树立理想信念，工作中有担当、能吃苦、情系三农，做好供销事业发展生力军，展现出青春的朝气锐气。